考える力を放棄した新人に「AI使用禁止令」。ライバル企業は普通に使ってるけど？

2026年3月22日

企業で急速に進む生成AIの活用ですが、経験が少なく、資料を自分で作ったことがなく、
考える力に乏しい「基礎がまだ育っていない」新人には「AI使用禁止」というルールを課す企業も出ているのだそうな。

　新人へのAI使用禁止に踏み切ったのは、いえらぶGROUPグループ・執行役員の和田健太郎氏だ。期待の新人エンジニアにAIツールを渡して開発を任せたところ、わずか1週間で「できました」と報告があったが、その中身を確認した際に異変に気付いたという。「いろいろなタイミングでチェックをしたが、どうも様子がおかしかった。『理解してる感じがしない』と思い確認したら、800件以上の指摘が積み重なっていて『これはマズい』と思った。1回、AIを禁止にして仕切り直した方が絶対に早いとなったのが、事の経緯だ」。

　和田氏は、AIに指示書（ソースコード）をそのまま新人に投げた結果、制作過程を本人が理解できず、修正点すら分からない状態に陥っていたと分析する。実際に禁止令を受けた入社1年目の中原悠人さんは、当時の心境を振り返る。

　「その時はAIが書いたものが正解だと思っていた。（AIは）こんなに間違うのだと、驚きの方が多かった。AIを完全に答えというか、神様扱いしていた」。

　その後、同社では教育に注力し、一定のスキルを身につけたタイミングでAIを解禁したところ、着実に生産性が向上したという。中原さんも「シンプルに基礎体力が付いたなと思う。AI禁止期間というものを経て、自分の頭でしっかり考えるようになった、自分の実力が付いたなという感じはしている」と、その効果を実感している。

（中略）

　「『AIに頼る』と言った時点で、ものを考える力を身につけるという、たぶん人間に一番大事な部分を手放している。たとえば（大学の）レポートで『なんでこう書いたの』と聞いて『AIが書きました』と言われたらどうしようもない。文章を書くというのは、人間の一番基本的な能力。それを生成AIに置き換えようとすることは、かなり危険」。
新人に「AI使用禁止令」は是か非か？「仕事の8割はAIに」という活用派言語脳科学の権威は警鐘「ものを考える人間に一番大事なものを手放している」（ABEMA TIMES） – Yahoo!ニュース

確かに何もわかっていない新人がAIを使うと生産性が上がったかのように、即戦力になったかのごとく振る舞えるでしょうが、
現実はそうは甘くない。

出来上がったものがミスだらけ、バグだらけだったりします。一番の問題は、新人がミスやバグに気が付かない、
そして直し方も知らないことです。これは人が育たない。

そしてこれ、問題は経験を積んだおっさんも同じ。AIに仕事をやらせていると、どうも昔の勘が鈍ってきます。
気が付けたことに気が付かなくなり、「まぁ大体あってるだろ」でGOサインを出したあとに間違いに気が付き、
手戻りが発生する・・・そんなことが頻発します。

ちょうど我々がスマホやPCの普及で漢字が書けなくなったの同じですね。

ホモ・サピエンスとその他の生物の違いは、言語を使って思考し、思考を言語で書き出し、
他者とコミュニケーションを取ることです。それを放棄すると、猿が出来上がります。

かと言って、AI禁止にするとどうなるか。まず生産性が上がらない。世の中には死ぬほど非効率なことが
山のようにあり、一昔は「先輩の背を見て覚える」のが当たり前でしたが、今は便利なツールが有るのに
それが使用禁止となると不満も出る。辞めるやつも出てくるでしょう。

道具は使ってなんぼなのに、使用禁止になると習熟度合いが上がらないのですよね。
ChatGPTにしろClaude Codeにしろ、それなりにクセがあり、プロンプトやスキルの工夫によって、
引き出す成果物の精度やスピードが大幅に異なってきます。
労働者が道具に慣れることができない、という環境もまた酷なことです。

そしてライバル企業は普通に生成AIバリバリで運営しているでしょう。
そこに人の長期的な育成や業界の健全な発展、なんて思想が欠如した企業ほど、
闇雲に生成AIを使って短期的な数字を上げることに血眼になります。

さて健全な企業、そこで働く労働者ははどうするか。バランス感覚が求められますね。