クレディセゾン、ポイント還元競争と距離を置き始める。社長「富裕層と貧乏人、その両方をターゲットにする」。

クレディセゾン、ポイント還元競争と距離を置き始める。社長「富裕層と貧乏人、その両方をターゲットにする」。

リボ手数料の引き上げや年会費徴収、紙の明細有料化などで収益構造の改革を行ったクレディセゾンですが、
新たなターゲット層は富裕層と貧乏人であり、中間層のポイ活民は相手にしないそうな。

クレディセゾンはクレジットカードの王道と言えるポイント還元競争から距離を置く。目指すのはターゲットを富裕層などに絞った上で銀行や証券、保険の機能を提供する総合金融サービス事業者だ。水野克己社長に戦略を聞いた。

クレディセゾン、ポイント還元競争と距離　社長「富裕層ターゲット」 – 日本経済新聞

詳しくは本文を読んでほしいのですが、三井住友カードや楽天カードなどの大手会社のような
ポイント経済圏で囲い込み、単価の高い金融サービスに繋げていく、という戦略は取らない（取れない）。

本桃の富裕層に特別な体験をプラチナカードとして提供し、貧乏人にはノンバンクサービスを提供するそうな。
「本当の富裕層」と「準富裕層」の明らかな違い | ニュースな本 | ダイヤモンド・オンライン

まぁいいのですけど、庶民派セゾンカードはどこに行った・・・

たぶんこの辺のキャッシュバックキャンペーンをぶち上げたものの、恒常的な収益に繋がらず、
ポイ活民が群がって搾り取るだけ搾り取って後に何も残らなかったのでしょう。懲りたのでしょうね。
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セゾンカード、マスを相手にするクレカ事業がマスを相手にしないって大丈夫なのかは分かりませんが、
中間層にはこれからは縁遠くなりそうです。