auショップ店長、転売ヤーへの値引きのために数百万円の借金をしてしまう。
キャリアによる過酷なノルマを押し付けられ、既に飽和した携帯電話市場では
新規やMNPによる獲得は思うように進まず、また高額オプションにホイホイと加入してくれる情弱客も
ahamo、LINEMO、povoに流れてますます苦境に立たされている携帯電話の代理店商売ですが、
週刊文春が「ショップ存続のために数百万円を借金し、転売ヤーへの値引きの原資とした」
というauショップ店長を取材しています。
「相対評価の下では、自分たちの店舗が生き残るためには他店を蹴落としてまで高成績を挙げなければならなくなった。そのため、2016年の評価方法変更以降は、各地のauショップによって、転売ヤーの囲い込み合戦が始まりました。“彼ら”は確実に端末販売の数字を上げてくれますから」(同前)
KDDIでは、転売ヤーのことを「ホッパー」と呼ぶ。auショップはこぞって転売ヤーへの値引きを開始した。
転売ヤーに頼る店舗とそうでない店舗では月の売上が10倍以上に広がった。A氏の店舗は当初、転売ヤーに頼らずに運営していたが、支援金も細り、経営難に追い込まれていった。そして——。
「結局、会社には言い出せないまま、私は数百万円の借金をしました。それをホッパーへの値引き資金に充てていたのです」(同前)
その後もKDDIは複数回にわたり、評価制度を変更したが、店舗側の苦しみは変わらなかった。力尽きて閉店していくauショップも相次いだ。他社に代理店営業の権利を譲渡したオーナーもいた。A氏は言う。
「KDDIはもはや私たちauショップを使ってゲームをしてるんじゃないか……絶望的な気持ちになりました」
(2ページ目)「転売ヤーへの“値引き分”のために数百万円の借金をしました」KDDIの“非情なノルマ”に苦しめられたauショップ店長の告白 | 文春オンライン
雇われ店長がフランチャイジーの会社に相談せず、個人的に借金してそれを転売ヤーへの
値引きの原資と出来る仕組みがある時点で、この業界、ヤクザですね。
それとも会社にバレないように、個人的にキャッシュバックしていたのか?
単純に値引きですと、回線数は増えるものの、端末売上が減るため本部にバレるでしょうし。
その辺、システム化されたルールが存在していなくて、店長個人の裁量でどうとも出来た、
というのが結構恐ろしいところ。コンプライアンスとか不正させないシステム、ルールとか、
全く機能せず、ガバガバですね。
さてキャリアによる代理店いじめの問題、結局はキャリア側が時代にそぐわなくなった代理店の数を
減らすための本部方針として実施していますので、特に改善される事はありません。
金回りが悪くなった代理店の半グレ社員の中には、勝手に個人情報を悪用して
光回線やウォーターサーバーを売りつけたりして、2021年に逮捕された事件も発生しています。
関連記事:ドコモ口座事件、ソフトバンク2次代理店社長が関与か。契約時の顧客情報、口座情報6400件が持ち出され、60人が口座の不正利用被害にあう。うーん、これは反社。 | 節約速報
虐められる側の代理店は、さっさと見切りをつけて別の商売を始めましょう。
新規に市場が広がるわけでもなく、キャリアからのインセンティブが増えるわけでもない。
先細りの商売です。ドコモは代理店を減らすことを経営方針として掲げていますし。
ドコモショップ700店舗閉鎖で浮かび上がる懸念、不満抱えたDXで販売力の低下も | 日経クロステック(xTECH)
残念ながら、この携帯電話販売の代理店ビジネス、もう潮時です。
お疲れ様でした。
もっとまともな仕事すればいいのに。例えばSEなんて人足りてないし高給目指せるのに
SE(IT土方)
高給目指せる(生命保険込みかな)
足りないなんて幻想
情報学部の大卒にしか用ないし
ましてや中途未経験なんて人権ないぜ
SEとPGの区別すらついてないエアプくんおつかれ
情報学部wwwどこそれwww
国立情報科の俺をバカにするな
もう店頭契約は今の1/10ぐらいにして、残りは有料のサポートセンターにすればいいんじゃないかな?
借金しか残らないとかヤバい
わしなら逃げる
要領が悪かっただけなのでは?
3か月に1回くらいで、キャッシュバックをもらい雑所得にするか
12か月に1回5回線を(家族込み)動かし15万もらって一時所得にするか
みたいな。
何の話してんの?
この記事見てなんでケーコジ側の話が
読まずにコメントするヤフコメ民みたいな悲しいおじさん😢
まあ、養分として生きてくれz戦士w
キャリアは土管屋に徹しろ下さい(定期
電話会社の看板を借りて
商いする代理店は時代遅れかな
まるで新聞紙の拡販だよ
だーかーらー、客扱いもキャリアでやればいいの。
街のキャリアショップはキャリア直轄営業へ変更。
本社でやらなくても100%出資の子会社作ってそっちでやる。
子会社作って分業するの得意でしょ。
代理店制度は廃止。潰れようが面倒見る義理は無いし。
キャリアでやれば販売奨励金も不要。利用料の更なる値下げ(嘘)
自分の客なんだから自分で面倒見ろ。そういうこと。
そんな面倒見たくないから分業してるんですよ・・・
携帯売り場の現場なんて地獄ですよ。売り手も買い手もキチガイばかり。
そ、そういう…..
客扱いには手出さない方が利口なんですね。
代理店だからこそ、契約で成り立っている関係。
潰れようが社員が犯罪しようが、うちは知らん、首、と出来る。
直営店でそんなことをしたら余剰人員を抱え込み、閉鎖する店舗の人員は首が切れないので
どこかに配置転換や再就職の斡旋をしなきゃならない。
社員は現場で働きたくないので、離職率も増えるし社内の士気も下がる。
もちろん雇用体系・評価体系は本社サイドと現場サイドでもある程度同じにしなきゃならない。
本社サイドでBtoB営業をやる人、開発やSESが出来る人と、ショップ店頭でMNP一括1円ですよ、
なんて売る人間の賃金が同一水準で評価される。相対的にショップに人が多く必要なので、
全社的に見ると(人も増えるから)平均給与は減る。
そんな会社に技術職、もしくはBtoB営業職、SES職として就職したいかね?
当然人は集まらない。有名大卒で就職したのに、出来が悪かったり、パワハラで鬱になって、
求職したら、地方の閑古鳥が鳴くショップに飛ばされてケーコジとじじばばを相手に
一生携帯プランを説明する職場だ。そんな会社に就職するか?
しない。だから優秀な人材は集まらない。よってその企業は競争力が低下し、滅びる。
だから、まともな会社はそんな愚策は行わない。キャリアが代理店に金を払っても、
客対応を委託していたのはそういう理由だ。上記に上げたのは一般論なので、
他にも業界特有の事情はあるだろう。