明日は我が身？黒字リストラ企業が続々。三菱電機、第一生命、パナソニックなど続々。

明日は我が身？黒字リストラ企業が続々。三菱電機、第一生命、パナソニックなど続々。

比較的好景気の企業が早期退職や希望退職を募集する「黒字リストラ」が流行っているそうな。

三菱電機は4700人で単体従業員の6%が応募し、500億円の費用削減を見込みます。
パナソニックは12000人、第一生命は1000人募集と、とんでもない数のおじさん、おばさんが会社を去り、
野に放たれることになります。背景には「構造改革」「組織の若返り」「競争力強化」があるそうな。

黒字のうちにゴミ掃除しよう、今年の汚れ、今年のうちに、ということですね。悲しいなぁ。

企業側は名目として、「構造改革」や「中長期的な競争力強化」を掲げるが、その矛先が向かうのは、主に50代以上の管理職年代だ。

長年、日本の大手企業がジョブローテーションで育成してきた彼らは「ゼネラリスト」と呼ばれてきた。特定の領域に特化せず、幅広い業務に対応する。それが、終身雇用・年功序列がベースの昭和から平成にかけての会社組織上、都合がよかったからだ。

ところがいまやそうした人材の市場価値は暴落。転職市場で年収を半減させてさえも再就職が困難なケースが多いという現実が露呈している。

会社の都合で育成されたオールマイティ人材。当人には非がないからこそ、会社側も冷徹にクビを切れない。せめて業績が安定しているうちに、退職金を積み増しし、希望を聞いたうえで最低限の恩義をかぶせて去ってもらう。それが、定年を前に、50代社員と縁を切る「黒字リストラ」の真実だ。

整理解雇とは異なり、あくまでも社員の意思を尊重しており、拒否権はある。だが、希望退職を実施した多くの企業では、多数が退職に手を挙げている。会社に残った場合のよりよい未来を描きづらい社員が少なくないのだろう。
「黒字リストラ時代」2026年に加速？　退職か残留か…“50代社員”が取るべき「選択と戦略」は（弁護士JPニュース） – Yahoo!ニュース

一昔前は重宝された「エクセルの達人おじさん」もAIに駆逐されかけており、今後、ますます居場所が無くなる、
とのこと。

手厳しいですね。散々会社都合で転勤やら異動やらさせておいてゼネラリスト化しておいて、
50代、年を取ったら肩叩き、はいさようなら、割増し退職金を払うから、転職先を払うから、出ていってね、とのこと。

ここで、これ幸いと割増退職金をゲットした上に転職して、年収はトントン、またはUPを実現するならば、
結構な勝ち組でしょう。会社が黒字リストラをするのは、まだ余裕があるうちに構造改革しようという訳で、
割増退職金も結構な額が積まれます。しかし現実の転職はそうは上手く行かないのです。

特に年を食ってからの転職は、何かしらの専門性やバックグラウンドがないとなかなか決まらず、
年収大幅ダウンでようやく有期雇用契約で雇ってもらえた、という話も聞きます。
そして新しい会社で働くとしても、勝手知ったる新卒から長年勤めた前の会社ではなく、アウェーな別の会社です。
なかなか本領発揮出来ず、上手く行かないことも多いでしょうね。

一方、割増退職金を蹴って会社にしがみついたとして、若手からは老害扱いされ、冷や飯食いと言われ、
肩身の狭い思いをすることになります。それはそれで辛い。最初は何も変わらないので何も感じないのでしょうけど、
段々と自分と同世代の人間が一人、また一人、と会社を去っていくのですよね。
そうなると、周りは「このおっさん、いつまで会社におんねん」と思い始めるのですよね。

この周りが「このおっさん、いつまで会社におんねん」と思う現象は、たとえスキルがあって優秀だったとしても、
周りからはそう思われそう。後進が育たないですし、やっぱり、年を取ったら取った分だけ若手とは絡みづらいので。

という訳で、ある程度自分の年齢にあった会社や部署に異動・転職していく力や、
年寄りが座っていても違和感のないポジションに座れるだけのスキル・専門性を、
若いうちから長時間かけて磨いていきたいものですね。