テレワークハックでサボりまくる若者たち。悪いのは本人か上司か会社か。

テレワークハックでサボりまくる若者たち。悪いのは本人か上司か会社か。

コロナ禍のテレワーク一辺倒、そして徐々に廃止、とは言うもののそこそこバランス取れるよね、
ということで一部業界で定着したテレワークですが、「静かな休暇」として楽しむ若者も増えているそうな。

上司「先週の水曜、午後3時ごろに電話したけど出なかったね」

部下「あ……。すみません。ちょっと席を外していて」

【画像で調査結果を見る】休暇を取得する際に「仕事をカバーしてくれる同僚に罪悪感がある」と回答した割合

上司「チャットは『オンライン』になっていたけどな」

部下「作業に集中していたので、気付かなくて」

上司「夕方にメールが届いてたけど、あれ予約送信だろう？」

部下「……」

有給休暇を申請せず、働いているふりをしながら私的な時間を過ごす。米国で「静かな休暇」と呼ばれる行為が、日本でも関心を集めている。

単なるサボりと片付けるのは簡単だ。しかし、これを個人のモラルの問題として処理している限り、同じことは繰り返される。問われているのは、職場そのものの「休みにくさ」なのだ。
テレワークで“サボる”若者たち　予約送信、在席マーク駆使した「静かな休暇」、悪いのは本人か上司か会社か（ITmedia ビジネスオンライン） – Yahoo!ニュース

Teamsは常時オンラインにして、予約メールを設定して仕事をしたフリ・・・
まぁ労働者は常にサボりたいものですし、経営者は常に数字を出したい。
そうなると、その間の無数の階層でマネジメントが問題になってきます。

カメラをオンにさせたり、成果報告を常に求めるようなテレワークは、なかなかそれはそれでしんどそうですね。
だったら会社に行ったほうがまだ雑談やらで仕事が進めやすくなって、まだマシかと。
上司からしても、マイクロマネジメントは弊害も大きく、出来ればやらないに越したことはないでしょうし。

結局は程度問題でしょうかね。会社行ってタバコ吸ってばっかりで客先直帰を繰り返している人もいれば、
テレワークで真面目に働いしてる人もたまにはしますし。

会社としては制度としてテレワークを完全禁止にするのではなく、業務や人の特性を鑑みて許可し、
労働者としては、求められていることはこなしつつ、角が立たない息抜きの方法をうまく活用するしか無いかと。

ただやっぱり、まだまだ未熟な若者が成長を期待するなら、会社に行くしか無い、と思いますけどね。