プレジデント誌｢デキる人はクーポン券には目もくれない｣。うるせえよ、こっちは生き甲斐なんだ。

プレジデント誌｢デキる人はクーポン券には目もくれない｣。うるせえよ、こっちは生き甲斐なんだ。

サラリーマンの年収ネタやタワマンネタ、学歴ネタに職場の嫉妬、転職、「できる男はここが違う」など、
どちらかというと誌名のプレジデント（経営層）よりは、中流階級のサラリーマンの溜飲を下げるネタが
豊富なプレジデント誌が｢デキる人はクーポン券には目もくれない｣という記事を出しています。

そんなプレジデント誌が「クーポンなど目先の小銭に振り回されない」ということで、
コラムを掲載しています。

そもそも企業がクーポンやポイント、割引といった金銭面のメリットを消費者に与えるのは、売り上げの総量を増やすためです。統計的に計算した上でそれらを設計しています。決して損をするためではありません。

そもそも消費者目線で見た場合に、必ずしも金銭面で有利な購買が良い購買とは限りません。実際「安物買いの銭失い」といったことは往々にして起こりえます。

購買のミスによって失うのはお金だけでなく、時間もそうです。後に正しく買い直したり、本物にたどり着くまでの回り道をさせられているのです。

2022/05/25 11:00
｢デキる人はクーポン券には目もくれない｣超多忙なのに余裕に見える人が”絶対にやらない”5つのこと 成果が無いのに忙しそうな人と激務なのに余裕そうな人の違い (3ページ目) | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ええ、この方が言いたいことはごもっともです。100％正しい。
とは言えね、これを読んで「はっ、そうなのか、知らなかった！ありがとう！」というピュアボーイも
もはや存在しないでしょう。

クーポンやらポイントが無駄？そんなことは分かってるんだよ：

「クーポンやらポイントが企業目線で発行されているのは百も承知。時間の無駄、割に合わない、
小銭に振り回されて本末転倒になることも多々ある。そんなことは庶民は分かってるんだよ。
でもそれを使いこなすのが楽しいじゃねえか、その娯楽ぐらい許してくれよ。
企業だって庶民を乗せて煽てて金を使わせるのが趣旨なんだろう？Win-Winじゃねえか」
という人が大半かと。

という訳で、クーポンやらポイントが好きな人・生き甲斐な人は、無理にこれらを捨てる必要はありません。
ただ、節約の手段、お金が第一義として考えている場合は、この雑誌が言う通り別の手段があります。
一番理想的なのは所得を増やすことです。まずはそれを考えましょう。

ときには目先の小銭に振り回されることも長期的には大事：

あと、実際にクーポン古事記やポイント乞食を行っていると分かると思いますが、
企業側も複雑怪奇な条件を設定し、使わせまい使わせまいとしてきます。

抜け穴があるとそこを執拗に攻め込むやつがいて速攻で対策されたり、
電子計算機使用詐欺容疑で逮捕されたり。
関連記事：携帯4万回線を駆使し、PayPay複垢で2000万円相当をせしめてレクサスを買った疑いの電脳乞食、逮捕へ。 | ニュー節約速報

という訳で、クーポン・ポイント乞食の道に踏み込むと、細部に拘るようになるんですよね。
もちろん結果は微々たるものですが（微々たるものじゃなく、企業に損害を与えるような行為を行うと逮捕される）、
この「悪魔は細部に宿る」という考え方は、長期的には決して悪いものではない。

もちろん細部に拘りすぎると大局観を見失いがちですが、どうせ大部分のサラリーマンに求められる
大局観なんて知れてますし、世の中は細部に拘れない人が大部分を占めてますので、
その分アドバンテージを持つことができます。

そういった細かいことを経験し、細かいお金を動かすことを経験してから、
「これは無駄だわ」「この金額以下はどうでもいいわ」「それは部下でも解決できる些細な問題だから、
挑戦の意味も含め、部下に任せよう」という自分なりの考えを蓄積していくことが、
成長の一つだと捉えています。

稀代の投資家・経営者の孫正義さんだっていきなり生まれた時からハゲ孫正義さんではなく、
小銭を動かす経験があってある時から「それ以下は考える時間コストのほうが高くつくから、
考えるのをやめたor部下に任せるようにした」からこそ、今があるのでしょう。

という訳で、長期的には、人生的には、一度は目先の小銭に振り回される時期があることも大事だと考えます。
それも出来るだけ若いうちに。死ぬ間際に「クーポンがー・ポイントがー」ってやってたらアホですけど。

ま、それはそれで余生の楽しみでいいのかな。